核心三點做到了且持續做，成就了量具行業“小巨人”

以下文章來源于中制智庫 ，作者中制智庫

【中制導讀】

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提到“測量”，我們每個人都不陌生，無論是買菜的稱重，還是我們國之重器裝備生產用的量具量儀測量都必不可少。大到工業生產、小到日常生活，測量都在發揮著重要的作用。

有這樣一家企業，從1989年至今34年時間，專注于工業測量領域，其多項專利產品填補了國內空白，打破國際壟斷、解決了國外“卡脖子”問題，獲得了業內同仁和用戶的一致認可與稱贊。中國工業測量技術的發展大潮中，它的名字赫然在列——桂林廣陸數字測控有限公司（下文簡稱“廣陸”）。

合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土。

偉大的企業都是從小到大發展起來的，廣陸公司亦是如此。

廣陸的前身是桂林陸軍學院管轄的校辦工廠，后來改制為股份制企業。

作為公司的創始人，彭朋先生當時承諾過：“如果廣陸發展達不到年增長20%的速度，自己就主動辭職” 。正是憑著這樣的信念與信心，彭朋先生帶領廣陸公司全體員工，上下一心，實現了企業從一個校辦工廠向行業龍頭轉變的發展之路。

事非經過不知難，成如容易卻艱辛。在那個技術落后、信息閉塞的年代，要想生產一把完全擁有自己企業知識產權的量具并不是一件容易的事情。

在工業測量領域，最為關鍵、核心的芯片技術長期被日本、歐洲等國家壟斷，中國沒有屬于自己的知識產權！廣陸公司想要生產高精度的量具量儀，很多核心零部件只能依靠進口。

沒有核心技術猶如無根之木、無水之源，廣陸將難以自立于中國工業測量之林，更別遑論角逐世界測量領域了。

既然沒有條件，那就創造條件！

廣陸的創始人彭朋先生果斷決定：“我們要自己來設計，國外這個產品它已經申請了國際專利，我們又不能去侵犯別人的專利，那怎么辦呢？我們必須要走我們自己的路。”

廣陸的核心技術研發之路正式啟程，在初期四處碰壁，甚至出現有心無力的狀況，成果也不如預期。

彭朋先生意識到，激情與努力在技術面前的力量是有限的，要想掌握真正的核心技術，技術人才才是關鍵所在。

心誠則靈，金石為開。正當廣陸公司求賢若渴之際，一位來自桂林陸軍學院計算機系的教授毛遂自薦：他自己可以解決企業的核心技術研發問題！這一消息令創始人彭朋先生欣喜若狂，他當場承諾：“無論花費多少錢，我都堅決支持到底”。

于是，一支由教授、碩士以及數名中、高級職稱的科技人員組成的研發隊伍就此組建成功。經過多次改版換代，具有國際技術領先的IP67數顯防水卡尺最終成功問世，其中自有核心“混合定位電磁感應式位移傳感器”技術取得了國家發明專利和國際專利，并實現了批量的生產。

勇立潮頭,奮楫前行。同時，廣陸另一研發的自有核心技術“絕對位置測量容柵位移測量方法、傳感器及其運行方法”也 獲得了國家發明專利和國際專利，并實現了絕對原點數顯系列產品量產。這也標志著我國打破了國外在容柵技術領域的技術壟斷，使廣陸在國際競爭中取得了主動權，使中國作為全世界第三個擁有該技術領域知識產權的國家，就此打破歐洲和日本在電磁感應芯片技術領域的壟斷！

同時，廣陸生產的電子數顯量具系列產品被國家科技部、商務部、海關總署、財政部和國家稅務總局列入中國高新技術產品出口目錄，榮獲廣西2000年科技進步獎一等獎，其中SXR—02型容柵數量測量儀被國家經貿委國際級新產品。

機會總會留給有準備的人，市場亦是如此。2018年的時候廣陸迎來了一份特殊的委托：需要為國家某軍工企業定制一批精密測量器具，其精度要求之高當時在國內沒有行業先例。在與廣陸公司接洽之前，該單位已經與不少國內企業溝通過，最終都因為技術實力不夠或投入大產出少等原因陷入了停頓。

該項目所需的測量器具對精度要求極高，需要在極短的一個月時間內就要交付！如果單從商業經濟效益上來看，訂單小、時間緊、投入大，一定是不劃算的訂單。

在當時“中興”事件出來后，西方國家對我國軍工企業的技術封鎖越發嚴重，我國軍工發展壯大核心技術必須由中國民族企業自身提供，面對這個很難盈利、要求極高的項目，大部分企業都儼然拒絕，而廣陸挺身而出、毅然選擇合作。

“在國家利益面前，廣陸公司應該有一顆中國‘量’心。無論技術攻關多困難，生產周期多緊迫，這個項目咱們必須接下來！”彭朋說。

國之所需，企之所趨。企業的發展離不開國家方針政策的引領，廣陸認為作為中國的企業就應該為國效力，打造國之重器，在國家利益面前，經濟利益就要靠后，為了企業榮譽、民族大義無論有多少困難都要戰勝。

接下來的一個月，廣陸攻關團隊每天搶抓工期，反復試驗調試，最終這批產品如期交付！

項目交付驗收時，這批特殊的產品經過了特別嚴格的驗收檢測，結果是：不僅滿足了要求，甚至達到了比圖紙要求更高的交付水平。此次合作推動了廣陸在該技術領域的突破，開拓了新的市場領域！更為重要的是，展現出了一個民族企業的責任與擔當，鍛煉出了一種企業精神，更向世界證明了中國制造的錚錚鐵骨。

2017年，彭敏親手接過了父輩們努力奮斗了二十幾年的企業，成為廣陸新一代的掌舵人，她多次表示：她接過的不僅是一份榮耀，更是一份責任與擔當。

因為擁有歐美工業發達國家工作經歷，彭敏女士更全面地了解行業態勢，她敏銳地發現：在面對市場競爭如此激烈的情況下，廣陸自身的產品與發達國家的工業測量產品相比還有很多的不足，尤其是在高端產品的研制和高端品牌建設方面存在很大的差距。

 “我們有認真地討論過、研究過，比如我們的產品使用感覺有沒有別人那么順滑，在精度上跟他們差距有0.01毫米，還有在穩定性和硬度上有一定的差距。”

于是，彭敏帶著團隊精心鉆研產品的精度，目標和標準非常明確：那0.01毫米的臺階必須跨越，選擇改變那就做到最精細！因為沒有可參照的數據和資料，從材料選定到完善工藝、優化芯片反復試驗，只能靠自己去摸索、研發、試驗、改進……10個多月后，一絲精度的絕對原點系列高精度卡尺終于面世！

接下來，在廣陸品牌轉型升級和產品高端化道路中，企業在成長發展中收獲了系列成果，包括“一絲精度卡尺”系列產品推出。廣陸高端新品的上市，不僅獲得了經銷商和終端客戶的雙重肯定，也贏得了同行的一致尊敬，甚至成為行業的“標桿”。 

廣陸公司成功基因在于產品的“專、精、新”，背后是企業持續不斷地追求技術創新，體制創新。

三十多年的奮斗史，廣陸成就了自己，成就了如今中國在世界上第二大量具生產國的地位。

數字化時代大潮中，廣陸公司實施的數字化系列舉措推動企業自身的數字化轉型升級，通過生產自動化和管理數字化兩個方面深度融合發展，實現企業生產管理的智能制造新模式。

工欲善其事，必先利其器。廣陸公司先后投入近億元對企業生產加工實施自動化改造與升級，實現了公司主要產品主要工序自動化生產模式，全車間由自動化設備、智能感應元件、智能檢測元件、視覺識別系統等先進技術打造而成，真正實現了“少人化”，甚至部分生產線可以“無人化”。

在數字化運營方面，公司先后引進和開發了ERP、MES、CRM、PLM、QMS等信息化管理系統，全面構建互聯互通的數字化管理平臺，在產、供、銷、技術開發、人力資源管理等諸多方面形成全新的數字化生產管理模式。

廣陸數字化轉型升級，促使各生產部門的產品質量合格率獲得明顯提升，多道關鍵工序的一次交檢合格率從原來的85%提升至95%以上，企業生產能力也實現超過30%的增長！不僅極大地提升了公司的生產經營效率和產品質量，也進一步降低了企業的運營成本，同時也得到了政府部門的肯定：公司于2018年獲得廣西自治區首批“智能工廠示范企業”榮譽稱號，2020年“廣陸智能工廠——MES系統、銷售系統應用項目”榮獲廣西大數據與工業深度融合重點示范項目、廣西信息化優秀案例等榮譽。

數字和榮譽的背后，不難看出是廣陸掌舵者對時代脈搏的把控，更是廣陸團隊強大凝聚力、執行力的體現。

未來，廣陸立足于工業測量領域深耕發展、繼續創新，拓展更多未知的測量領域；結合工業4.0的發展，讓自己的產品邁向智能化、數字化方向發展，為工業發展創造更大的價值，為工業測量貢獻自己的力量。